工段工作总结

更新时间:2025-08-23 17:41:21
工段工作总结

总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况,包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料,它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导,让我们抽出时间写写总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢?下面是小编收集整理的工段工作总结,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

工段工作总结1

回顾过去一年的学习和工作,氧气工段在能源管理部的正确领导下、在各职能组、兄弟段(站)的鼎力帮助下,通过工段全体员工的艰苦努力,圆满完成了部里下达给我工段的各项工作任务,保证了设备、实施安全高效运行。积极组织开展节能降耗工作,提合理化建议,积极组织人员配合部里对工段现场安全整改,全年完成能源供应率100%。组织工段员工学习岗位技能和相关安全知识,不断提高全体员工的工作技能和安全意识,通过绩效考核,建立公平、公正、公开的绩效考核细则,调动了大家的积极性,充分体现了按劳分配原则,通过大家的共同努力工作,我们取得了一定的成绩,同时也存在着许多不足,下面就工段一年的工作做简要总结:

一、年终总结:

1、在过去的一年里,我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理的方针”,牢固树立安全供应理念,细化责任,强化隐患排查、整改,不断提高工段员工安全意识,开创了安全工作的新局面,按要求继续推进TnPM设备管理工作。认真学习TnPM相关知识,加强对设备的检查、维护、维修、保养工作,发现不安全隐患立即组织清除,保证设备在高效安全状态下运行,全年设备完好率100%、生产计划

供应完成率100%。

2、认真执行KYT危险源的预知预警,工段利用班前会明确当天工作的主要危险源和设备在运行中故障的排除,操作人员严格执行安全操作规程,工段加强安全管理,不断提高员工的安全意识,杜绝各类事故发生,

3、严格按照公司6S管理小组的要求,组织员工进行自检、自查对不合格项目落实整改,严格执行要害部门出入管理制度,工段大门设专人负责,对外来办事人员必须经部领导同意、会签手续齐全,并经登记后、工段设有专人陪同方可进入院内。

4、工段通过实施绩效管理考核,逐步完善和细化考核细则,充分体现了公平、公正的考核原则,进一步激发了全体员工的积极性,提高了员工的整体素质和主观能动性,体现了多劳多得的分配原则,在具体的绩效考核中逐步进行完善。

5、积极开展节能降耗工作。在接收液氧、液氮、液氩、二氧化碳时要求班组员工认真检查巡视,仔细核对液体计量做到精确无误,开关液氧、液氮泵时遇冷则要缓慢少量开启阀门,减少液体浪费,管道输送气体时,要先与生产单位联系及时调整送气量,避免浪费。

6、创建学习型班组,结合岗位特点制定学习计划,按计划组织员工集中学习和自学相结合,员工之间相互交流工作心得,做好员工的个人学习笔记,通过学习不断提高员工的整体素质和理论水平。

二、存在不足:

1、工段与各职能组、段(站)之间的沟通还有欠缺、协调不够。

2、员工对专业技术学习意识不强。缺乏创新意识。

3、自己在组织工作中不够大胆。

在今后工作中,要认真总结经验,克服不足,努力把工作做得更好、更强。以最佳状态步入到20xx年的工作中去。

三、明年工作计划:

1、加强与部里各职能组、段(站)的沟通,学习他们的先进经验。

2、认真组织工段全体员工学习现代科学文化知识和本岗位技能,不断提高班组成员综合素质及工作能力。

3、加强安全知识的学习,不断提高员工责任意识,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,在复杂的工作中磨练意志,增长才干。

4、发挥骨干作用,督促工段全体员工积极开展节能降耗工作,及时提合理化建议、达到安全用能、节约用能的宗旨。

20xx年即将过去,总结过去的经验和教训,我们有决心在新的一年里取长补短,振作精神,上下一心,坚决完成部领导交给我们的各项工作任务,为公司早日实现“一体两翼,超越百亿”而努力奋斗。

工段工作总结2

光阴似箭,20xx年即将过去,在这辞旧迎新之际,我们为了把各项工作做得更好,取长补短,发挥优势,所以对过去一年的工作加以总结。在分厂领导的正确指导下脱硫工作在过去的一年里硕果累累。同时也存在很多不足之处。在过去的一年里我们主要做了以下工作:

首先在安全生产方面,我们以“管理现行,行为控制,持续改进”为指导思想,紧紧围绕“生命至上,安全为天”为行动指南,把各项工作落到实处。年初我们以分厂规章制度为前提根据实际情况制定了更具体的管理规定。坚持班前讲安全,班中查安全,班后总结安全。让每个职工时刻牢记安全是第一要务。班组员工认真学习各项安全指示精神,针对现场发现的安全隐患能及时整改。做到隐患不留死角。特别是在今年四月份的大修中,我们组织严密,重视安全,时时提醒大家不能忘记安全,因为我们时刻把安全放到第一位安全警钟长鸣,所以大修期间没有因为管理不善而发生事故。但是,在平时的生产中对安全管理也有疏忽的地方,在今后的工作中要完善各项安全管理制度,使安全管理更上一层楼。在执行工艺纪律上我们能够做到认真执行公司及分厂的各项工艺纪律,基本上能够完成上级下达的各项任务。同时我们也存在很多不足之处:如,改造后的电除尘,在运行过程中我们没有重视指标执行情况,责任心不强,执行力不够,没有严格按照巡回检查制度执行造成电除尘温度不达标,致使瓷瓶多次爆裂影响生产,给公司及分厂造成了很大的失。我们一定会汲取教训,在今后的工作中严格执行工艺指标,把各项工作做得尽可能万无一失,为飞行腾飞做出贡献。

文明生产劳动纪律:为确保安全稳定高符合生产,减少不必要的失,加强管理,责任到人,杜绝跑冒滴漏,节能降耗,维护好设备,使其达到长周期运行。认真传达执行公司文件精神,使每个职工自觉的礼貌用语,文明待人。针对在工作中违反劳动纪律现象,我们采取“以人为本”的理念,以“劳动纪律规定”为准则,做到对事不对人,纪律面前人人平等。要求职工做到的班组长首先要做到,班段长身先士卒做员工的楷模。我们从元月份组织员工认真学习“白国周班组管理”,以“六个三”为指导方针开展各项工作。使每个班长的管理水平有所提高。针对个别违纪的员工我们以“管理规定”为准绳,进行了处理。由于我们严抓管理全年无严重违纪现象发生。

在学习方面我们能认真组织各班组利用交接班的机会学习上级文件,建立健全班组管理体系。通过民主评议产生班委成员,充分发挥每个班委成员的带头作用。在4月份大修工作中,由于在各班长的带领下,扒塔,装塔,清槽等各项工作都能出色提前完成,为提前开车打下了坚实的基础。

我们每月坚持召开一次班组长会议,充分发挥民主集中制,使班组管理民主化,制度化,充分体现了以人为本的管理制度。过去的一年有成绩也有失误,为了把今后的工作做得更好,总结过去展望未来,在今后的工作中我们要加倍努力,严格管理,认真地完成上级领导 ……此处隐藏26548个字……更好地完成工作,总结经验,扬长避短,提高自己的业务技能,现将工作情况总结如下:

一、工作方面

在这一年里,我负责协助盐水工段长的日常管理工作。加强现场管理并细分班组设备管理、卫生职责范围,使工艺、卫生、安全、质量、纪律等良好不断进步。新进员工,我都认真进行安全、环保、工艺、纪律培训,并现场指导工艺操作,定期组织员工进行理论和操作实践培训,以便他们更快的掌握生产操作。逐步完善盐水工段劳务外包管理与操作,协助编写操作手册,使其工作内容及考核有依据。认真检查班组成员生产工艺操作规程执行情况,指导不符并督促改进,并及时处理生产异常情况,确保生产安全、环保运行。积极配合厂、科室领导对生产设备和生产工艺的技术改进,并提出可行性意见;参予现场安装设备、管道,观察工艺调整运行情况,对生产数据及时分析汇报。在实际工作中,也存在一些不足,在生产出现异常时,对事故原因的判断及组织事故处理人员、事故处理不够及时,曾造成电解工段降负荷。

二、思想方面

工段多次组织学习了安全、环保、质量等技术,并积极听取员工关于生活、工作等方面的意见,大大提高了工作热情和工作责任心。加强设备巡回检查,加强事故隐患的排查和整改,“点点滴滴,造就不凡”。避免盲目自信,不定期沟通与交流学习,提高理论水平,与工作实践结合以增强生产控制的可预见性。

三、工作目标

在今后的工作中,我会加倍的努力学习专业知识,掌握更多的业务技能,为将来的工作打好坚实的基础。始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,时刻牢记自己的责任和义务,在任何时候都努力完成领导交给的任务。节能降耗,做好增收节支工作,最大限度的提高设备零部件的使用效率,杜绝浪费现象。强化内业管理,切实有效地完善各项工作记录,及票据、台帐、文件的管理工作,对各班组进行工作制定,并进行质量考核,使得内业管理逐步走向完善。搞好班组建设,正确引导员工的思想,建立和谐竞争、相互学习帮助的工作环境。

  盐水工段:王平

20xx年1月1日

工段工作总结15

20xx是蒸蒸日上的一年,在这一年里我热处理车间热二班全体成员在车间的领导下,认真贯彻党的各项方针政策,在工作中积极主动、细致到位,不断提高工作能力和操作水平,团结务实,开拓创新,一直以来我们都在针对车间的实际情况,认真地钻研,怎样才能利用有限的人员,有限的设备为厂节约能源,并生产出高质量的产品,于是在平时的生产过程我们不但做到了细心观察,精心改造,而且做到了严格管理、严把质量关。同时通过安全教育,现场管理来增强员工的安全意识和自我防护能力,通过齐抓共管营造全班员工关心和支持安全工作的局面。从而切实保障员工的安全和车间财产不受损失,维护了车间正常的生产秩序,真正实现了“安全第一,”达到了“工作零违章,安全零事故”的目标。从而圆满完成了全年的各项工作任务,并取得了优异的成绩。现将本年度的工作作如下总结:

一、增强员工安全意识。

只要员工具备较强的安全意识,才能有效预防事故发生,只有全体员工自觉地参与安全管理,自觉遵守安全生产规程,自觉维护自身的生命安全,才能实现安全生产,对员工安全意识的培养,强化,是从正面培训和侧面引导两个角度进行。

首先,车间员工只有正了解所在工作环境的危险因素,才能在日常工作中有意识做到“三不伤害”.定期将危险源点,作业规程及可能出现的伤害对班组员工进行培训,在培训过程中还根据车间实际情况,考虑到每位员工(特别是刚入厂参加工作的)的实际接收和理解

情况,不厌其烦地反复宣讲使人人掌握。培训形式不拘一格:安全生产月,班前班后会,安全例会等。

其次,安全工作中还从侧面进行引导,将安全生产与员工切身利益联系起来,将员工个人的身心健康与家庭,父母,妻儿的生活联系起来,大力宣传“一人安全,全家幸福”的观念,使员工发自内心的重视人身安全,重视安全生产。实现以“要我安全”到“我要安全”的转变,从而班组员工自主地预防安全事故的发生。

二、 提高员工安全生产技术能力

落实“预防为主”方针,要求班组全体员工较好地掌握安全生产检修技能,加强技能培训,建立完善的培训机制,将安全培训纳入工作计划,并建立于安全生产技术相关的激励机制,鼓励员工不断提高安全检修技能水平。

三、主抓现场安全管理

现场管理是企业的基础管理,是各项专项管理综合作用的结果,正是由于这种因素,生产现场也是安全事故的多发现场所和主要场所。落实“安全第一,预防为主”工作方针,始终也必须归结于班组的生产现场管理。

为抓好现场安全管理,每日安排班组兼职安全员负责检查所在责任区域的不安因素,督促班组员工遵照规定规程操作,及时纠偏。对重点安全防范岗位加大巡查力度,预先将安全隐患消灭于萌芽状态。有效地预防安全事故的发生。

四、 严格管理,严抓质量。

1.在这个集体里,要求每个人都严格遵守厂里的规章制度,不迟到、早退,工作期间从不攀谈。

2.在当班期间每个人都按照规定的程序操作自己的设备,没有一个人为了节省时间而胡乱操作。

3.在这个小组里,真正做到了班长负责制,组员配合制,真正做到了环环相扣,这样每个人都有了高度的责任感和警惕感,不但保证了质量,而且保证了安全。

4.在生产过程中人人都能做到认真、细心,做到眼到、手到、心到。每个人都会对自己的设备进行透彻的了解,在每次出现质量问题的时候都会进行详细的分析,找出问题并解决问题。真正做到了及时发现、及时反思、及时改正。

五、小改小造,稳提效益

根据每台工作炉子的性能特点以及生产件的质量要求,我在以下几个方面进行了改革。

1、制作三个出炉锻件自检台,有效减少了工作现场的落地件。

2、制作两个推滑块小车,方便操作者炉前炉后转运滑块。

3、制作一个存放滑块的箱子,使现场的不用的滑块能统一存放,同时也避免了滑块的丢失。

4、制作4个14号炉穿料杆存放箱,把现场杂乱的料杆分类存放,既方便了操作者又规范了现场。

5、拆除4号炉滑料斗平台,重新焊上一个新的平台,并在上面放上箱子,让料斗直接把料倒入箱内,减轻了工人捡料装箱的麻烦。

6、拆除16号炉常年不用的滑料平台,加大料箱的存放空间。

7、加固9号炉地坑盖板,减少现场安全隐患。

8、制作11号炉、13号炉炉前网带下面氧化皮滑板,有效阻止了氧化皮掉入地坑,便于清理。

回顾一年来的工作,我们在看到成绩的同时,也清醒的认识到我们的工作中还存在着很多不足。在新的一年里,我们一定要认真总结经验,在原有的基础上不断的完善提高,做好班组的各方面工作,并充分发挥我小组的专业优势,更好的为人民服务,更好的完成上级领导交给的各项工作任务。我们依然会克服各种困难,坚持不懈地为我厂做出更大的贡献。

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